在当前社会经济发展新形势下，为提高工作效率，确保各项工作任务得到有效落实，制定一份明确的工作要点分工落实方案显得尤为重要，本文旨在阐述工作要点的分工情况，明确各项任务的责任人、工作内容及时间节点，以确保各项工作顺利推进，达到预期目标。

工作要点

1、项目策划与管理

（1）工作内容：负责项目的整体规划、预算编制、进度安排及风险控制。

（2）责任人：项目管理部门负责人。

（3）目标：确保项目按计划推进，提高项目管理效率。

2、任务分工与落实

（1）工作内容：根据工作要点，将任务细化并分配给相关责任人，确保任务得到有效执行。

（2）责任人：各部门负责人。

（3）目标：明确任务分工，提高执行力，确保工作质量和进度。

3、沟通与协作

（1）工作内容：加强部门间的沟通与合作，共同推进工作进展。

（2）责任人：各部门负责人及关键岗位人员。

（3）目标：提高工作效率，形成良好的团队协作氛围。

4、监督与考核

（1）工作内容：对各项工作进行定期监督与考核，确保任务按时完成。

（2）责任人：监督考核小组。

（3）目标：发现问题及时整改，提高工作质量和效率。

分工落实方案

1、设立专项工作组

成立项目工作组，由项目管理部门负责人担任组长，负责全面统筹项目的策划、管理、任务分工及监督考核工作。

2、任务细化与分配

（1）将项目任务细化为具体工作事项，明确每项任务的责任人、工作内容及时间节点。

（2）根据各部门职责及人员能力，合理分配任务，确保任务得到有效执行。

3、加强沟通与协作

（1）建立定期沟通机制，确保各部门之间的信息畅通。

（2）加强团队协作，鼓励跨部门合作，共同推进工作进展。

4、监督与考核措施

（1）设立监督考核小组，对各项工作进行定期监督与检查。

（2）制定考核标准，对任务完成情况进行评价，发现问题及时整改。

（3）将考核结果与绩效挂钩，激励员工积极参与工作。

实施步骤

1、制定详细工作计划，明确工作要点及分工。

2、成立专项工作组，明确组长及成员职责。

3、细化任务，分配具体工作事项给各责任人。

4、建立沟通机制，加强部门间的合作与协调。

5、设立监督考核小组，对各项工作进行定期监督与考核。

6、根据考核结果发现问题，及时整改并调整工作计划。

本工作要点分工落实方案旨在提高工作效率，确保各项工作任务得到有效落实，通过设立专项工作组、任务细化与分配、加强沟通与协作以及监督与考核措施，确保项目按计划推进，提高项目管理效率，各责任人需认真履行职责，确保工作质量和进度，通过定期监督与考核，发现问题及时整改，不断提高工作质量和效率。